Controlo de Custos e Planeamento
Através de seu Departamento de Planejamento e Controle de Custos, a Technoedif prepara o Cronograma Mestre (PMS) do projeto, estabelecendo as datas-chave para os marcos de cada participante, revisa e aprova os cronogramas detalhados de cada participante, prepara o cronograma geral detalhado do projeto para posterior acompanhamento, prepara e acompanha o progresso curvas, propõe eventuais medidas corretivas para evitar desvios e elabora relatórios mensais de evolução.
De acordo com os requisitos contratuais, os seguintes documentos são geralmente incluídos no relatório mensal:
· Cronograma de gráfico de barras mostrando o progresso estabelecido com base no cronograma de referência.
· Cronograma do caminho crítico, com o status do progresso real e atividades críticas previstas.
· Lista de atividades a serem concluídas ou a serem iniciadas no período de referência seguinte.
· Análise de tendência de cronograma com previsão de duração restante versus atividades planejadas.
· Narrativa e aviso de alerta destacando áreas de preocupação.
Controlo de custo
Elabora os orçamentos detalhados para cada participante/área, revisa os custos de cada contrato em andamento, revisa eventuais alterações nos contratos e aconselha sobre medidas corretivas, atualiza a base de dados de custos do projeto e orçamento detalhado de cada participante/área, permitindo uma rápida verificação do caixa necessidades, identificar e rever desvios orçamentais e propor medidas correctivas para controlar e prevenir o aumento de custos, verificar a conformidade de toda a facturação recebida e preparar a validação de pagamentos e relatórios mensais.